轩岗煤电公司深化提升公司经营管控水平,把持续提升经营管控水平作为实现公司高质量发展的核心任务,挖内潜、降成本、强管控,实现公司高质量发展。
坚持总成本和单项成本双重管控。严格落实降、减、提31条成本管控措施,切实贯穿到生产经营全过程,超额完成集团考核任务,并创下历史最好水平。
全面推行ERP物资管理系统。通过ERP物资供应管理系统的充分应用,实现对各矿物资使用情况的及时跟踪、实时管理,有效提升了公司物资管控力度。
彻底改善员工入井条件。坚定不移在公司所有井工矿井安装了5部架空乘人装置,员工上下井时间由原来的最长4.5个小时,缩短到了现在的不到2个小时,在降低员工劳动强度的情况下,让员工彻底告别了“爬斜井”的历史。
科技创新取得最新突破。大力推广应用锚网(索)技术,不仅减轻了员工劳动强度,而且提高了劳动效率;积极引进实施了“以孔带巷”新技术,不仅节约了各类设备占用、风量占用、选矸、排矸费用等隐形成本,同时大幅降低了抽采工频繁拆接管路的劳动强度。(杨珺莹)
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