库存电商崛起，看仓品会如何“破圈”升级

　融资压力、现金流断裂、流量红利消失、破产清算......创投圈2020年的热词，折射出一个血淋淋的经济寒冬现状。

　　在经济下行期，仓品会社交电商平台却给市场交出了一张高分答卷：上线7个月，“0”到“1000万”的突破，本月销售额呈现10倍速增长。这个寒冬，仓品会跑出了电商行业新的发展速度。

　　中国作为制造大国，每年产生数万亿的商品库存，使得库存电商成为新的零售生态。与此同时，新中产人群迅速崛起，可观的收入，良好的教育背景，让他们对品牌有着独特的品味和追求，仓品会正是基于这两股浪潮共同作用下的产物。

　　多方需求带动，库存电商兴起

　　库存电商市场已成蓝海之势，然而，快速发展之外，同样不能忽视的是行业长久以来的两大窘境。

　　第一是品牌方的库存积压问题。产能过剩、供需矛盾、传统的清库存方式无法满足其诉求，如何更好的去库存，成为了悬在品牌商头顶的一把“达摩克利斯之剑”。

　　第二个窘境表现在小b(实体店主、代购、微商等分销商)端。他们深耕与消费者的社交关系，了解其需求，有极强的灵活性和地缘优势，但因为缺少品牌、供应链和系统的支持，所以无法大规模获客。

　　在这样的背景之下，如何把握形势，打响突围之战?困境中催生的IP化的新电商模式，是一个非常巧妙的切入点。

　　有一种逆袭叫“仓品会速度”

　　IP化的新电商模式，可以说是逆境中的一道曙光。尤其是以仓品会为代表的新型社交电商平台的崛起，当大部分同行还在趟着石头过河时，仓品会已经创新模式，定位专注品牌特卖，迅速跻身火热的库存电商行业。

　　这是一种深耕上游，赋能中游，链接下游的产业链模式。首先，仓品会上游对接源头品牌供应商，通过专业买手挑选有品质保证的高性价比库存货源。其次是中游，仓品会为中游小b提供低价货源、完善物流、系统店铺、无忧售后等一站式赋能方案，提高小b卖货效率。最后由小b链接消费者，满足其“低价高品质”的复合需求。

　　用户的消费习惯通过分销商反馈到供应端，改善了供需矛盾，优化了品牌库存，解决了信息不对等的问题，三者也因此构建起了一张命运共同体网络。

　　库存电商齐争霸，谁能“破圈”出道?

　　库存电商行业梯队已经初步成型，尽管没有出现超级巨头，但一定会有更多的人在这一领域加码提速，力图在未来社交电商这块儿大蛋糕中咬一口。

　　“尽管速度和规模已经有了，但仓品会依旧在不断搭建自己的竞争壁垒，技术上我们不断打磨升级自己的应用工具，以提供更好的服务，供应端，严选品牌供应商，让消费者省更多的钱，用上更高级的品牌”仓品会COO苹果老师说。

　　新的时代，产生新的需求，顺应这种新的需求势必会给企业插上腾飞的翅膀，电商行业也是如此，从1.0发展至今，就像一场永不停息的战争。而现在，库存社交电商的“破圈”之战已经打响。